Notre approche spécifique

Une vision globale du développement des compétences et une approche collaborative des projets de formation

Les 4 étapes clés du processus d'acquisition des compétences

1- Objectifs opérationnels

2- Contenu de
formation adapté

3- Compétences
acquises

4 - Compétences
opérationnelles
pérennes

Pertinence

Pertinence

Adapter les contenus de formation aux objectifs opérationnels de l’entreprise

  • Intégrer la culture d’entreprise
  • Rencontrer les équipes sur le terrain
  • Evaluer les compétences initiales
  • Mobiliser les équipes sur le projet
Acquisition

Acquisition

Optimiser l'acquisition des compétences par la qualité de la pédagogie

  • Impliquer l’apprenant par une dynamique pédagogique
  • S’appuyer sur le groupe pour construire les savoirs
  • Mettre en pratique et analyser sa pratique (>50%)
  • Définir un plan de progression personnel
Transfert

Transfert

Développer les compétences acquises en situation opérationnelle, sur la durée

  • Mesurer sa progression pour gagner en confiance et en efficacité sur ses missions
  • Construire avec les équipes des outils d’entrainement
  • Former les managers pour accompagner leurs équipes sur le terrain
  • Former des formateurs/référents internes
  • Rentabiliser l’investissement de formation
Impact

Impact

Évaluer les bénéfices des compétences acquises sur les objectifs opérationnels

  • Mesurer périodiquement les compétences des équipes
  • Etudier l’impact sur la clientèle
  • Mesurer le bien-être au travail
Voir les études

1- Objectifs opérationnels

2- Contenu de
formation adapté

3- Compétences
acquises

4 - Compétences
opérationnelles
pérennes

Pertinence

Pertinence

Adapter les contenus de formation aux objectifs opérationnels de l’entreprise

  • Intégrer la culture d’entreprise
  • Rencontrer les équipes sur le terrain
  • Evaluer les compétences initiales
  • Mobiliser les équipes sur le projet
Acquisition

Acquisition

Optimiser l'acquisition des compétences par la qualité de la pédagogie

  • Impliquer l’apprenant par une dynamique pédagogique
  • S’appuyer sur le groupe pour construire les savoirs
  • Mettre en pratique et analyser sa pratique (>50%)
  • Définir un plan de progression personnel
Transfert

Transfert

Développer les compétences acquises en situation opérationnelle, sur la durée

  • Mesurer sa progression pour gagner en confiance et en efficacité sur ses missions
  • Construire avec les équipes des outils d’entrainement
  • Former les managers pour accompagner leurs équipes sur le terrain
  • Former des formateurs/référents internes
  • Rentabiliser l’investissement de formation
Impact

Impact

Évaluer les bénéfices des compétences acquises sur les objectifs opérationnels

  • Mesurer périodiquement les compétences des équipes
  • Etudier l’impact sur la clientèle
  • Mesurer le bien-être au travail
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Industriels et distributeurs : ce qu'ils pensent de nos formations

Bossman Consultants avait une meilleure visibilité sur l’ensemble du projet que moi. Je n’avais pas conscience de tout. Ils ont  su nous accompagner pas à pas dans la confiance. Ils sont  à l’écoute, dans la recherche de la personnalisation et dans un accompagnement bienveillant et exigeant. 

Frédéric ROYERResponsable du développement des ventes FRANCES BOISSONS

Nous avons choisi Bossman Consultants pour nous accompagner dans la construction de notre école de vente; Une approche pédagogique originale un contenu tenant compte de notre culture et de notre mode de fonctionnement ; une vraie adaptation au client ainsi qu’une présence appuyée auprès de notre équipe nous ont permis de mettre en place un parcours de formation pragmatique et innovant ».

Anne-Marie GRIMAUDDirectrice Adjointe en Ressources Humaines GROUPE PASQUIER